Para líderes da saúde que já entenderam que processos são vantagem competitiva.
Vanessa Moraes · LinkedIn
CEO do Grupo Faires: como estruturamos operações hospitalares e entregamos resultado mensurável.
Resultados comprovados · Grupo Faires
O Grupo Faires opera em três frentes: operação organizada, tecnologia aplicada e equipes que sustentam o resultado.
Serviço de gestão inteligente. Entramos na operação, organizamos processos, estruturamos indicadores e acompanhamos a execução até o resultado aparecer na DRE, de forma progressiva ou intensiva, conforme a realidade do cliente.
IA de governança aplicada à saúde. A Sthella transforma dados brutos em decisões estratégicas com 98% de acurácia. O Stcollect padroniza auditorias e emite relatórios técnicos em até 5 minutos.
Desenvolvimento de líderes e equipes para a saúde. Fortalece a cultura de responsabilidade e sustenta a mudança operacional para que o resultado não dependa de uma pessoa, mas de toda a organização.
Não entregamos diagnóstico e saímos. Entramos na operação, estruturamos, monitoramos e ficamos até os números mudarem.
Não vendemos tecnologia nem consultoria isolada. Vendemos serviço de gestão inteligente, organizando a operação na saúde com acompanhamento contínuo e resultado mensurável.
Seu hospital está deixando receita na mesa agora.
Em 30 minutos mapeamos os principais pontos de perda da sua operação e apresentamos o plano de ação, sem compromisso.
Quero meu diagnóstico gratuitoSem compromisso · Resposta em até 24h · Se não encontrarmos oportunidades reais, você não deve nada
Hospital filantrópico · Interior SP · Operação reestruturada em 90 dias
O que foi alcançado
A Santa Casa de Assis chegou ao Grupo Faires com eficiência de faturamento em 77%, processos fragmentados e equipes sem indicadores. Em 90 dias de atuação integrada (consultoria Metica + IA Sthealth), a operação atingiu 96% de eficiência operacional e ROI de 2,1x sobre o investimento.
Ver o case completo →Cada metodologia do Grupo Faires vem de quem viveu o caos da operação hospitalar como executiva responsável por resultado, gerenciando 20+ hospitais na América Latina, não como consultora que entrega relatório e sai.
Indústria farmacêutica
10 anos em produção, processos e qualidade
Executiva na América Latina
Responsável por 20+ hospitais públicos e privados · projetos de governo
Projeto pioneiro: barco hospital
12 especialistas · 1.000 ribeirinhos atendidos por dia
Metica desde 2013
1.000+ diagnósticos · 20+ projetos implantados · 15 operações simultâneas
Conectar com Vanessa no LinkedIn"Gestão não é só técnica. É responsabilidade com as pessoas e o impacto que geramos na saúde."
Cada liderança tem desafios específicos. Veja como atuamos no que importa para o seu papel.
CEO
Diretor(a) Executivo(a)
Transformação que aparece nos números, não em relatórios que ninguém lê.
CFO
Diretor(a) Financeiro(a)
Números reais, auditáveis, que impactam diretamente o resultado financeiro.
Resultado comprovado
ROI médio de 2,1x sobre o investimento · Case 01
Ver análise de ROI do seu hospitalCIO / TI
Diretor(a) de Tecnologia
Tecnologia que se conecta ao que você já tem, sem retrabalho, sem risco.
Precisão técnica
98% de acurácia da IA Sthealth · 8 módulos integrados
Conhecer as integrações disponíveisDesenvolvido após 25 anos e mais de 1.000 diagnósticos nos bastidores de saúde. Avalia 5 dimensões, 10 departamentos e retorna o nível de maturidade da sua operação.
Baseado na metodologia IMGG proprietária · 5 dimensões · 4 níveis · 10 departamentos
Artigos baseados em 25 anos de operação real na saúde.
Glosa alta é sinal de processo quebrado. Veja as causas reais, as estratégias que funcionam e o case de 23% para 4% em 60 dias na Santa Casa de Assis.
O que é, por que a maioria dos hospitais falha na implementação, os 5 pilares do IMGG e como dar os primeiros passos com impacto financeiro real.
Os 12 KPIs essenciais da gestão hospitalar com fórmulas, benchmarks e como monitorar em tempo real. Taxa de ocupação, giro de leito, glosa e mais.
Garantia reversa Se não identificarmos pelo menos 3 pontos de melhoria com ROI mensurável, você não deve nos contratar.
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5 indicadores que todo hospital deveria monitorar (e poucos monitoram)
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