A história da METICA começou há mais de 11 anos, quando sua idealizadora iniciou seus estudos e práticas, antes mesmo da fundação formal da empresa. Desde o início, essa trajetória foi construída a partir da vivência real nos bastidores operacionais e da busca contínua por soluções estruturadas e consistentes.
Inicialmente focada na indústria farmacêutica, especialmente nas áreas de Garantia e Controle da Qualidade, a METICA expandiu sua atuação de forma gradual e estratégica. Passou a oferecer serviços especializados em armazenamento técnico, nos modelos warehouse e inhouse, acompanhando e controlando todo o ciclo do produto em ambientes hospitalares desde a aquisição até o consumo pelo paciente ou setor.
Em 2023, a METICA deu um passo decisivo em sua evolução no mercado. A partir de sua sólida experiência prática e do domínio aprofundado das operações, estruturou um modelo de consultoria inteligente voltado aos principais vetores de custo e complexidade das organizações: processos, pessoas e produtos. O resultado é a capacidade de apoiar decisões mais seguras, impulsionar a eficiência operacional e sustentar investimentos de forma escalável e consistente.
CEO Metica
Vanessa Moraes
Executiva e empreendedora com mais de 25 anos de experiência no ecossistema da saúde, com atuação integrada em indústrias farmacêuticas, operações logísticas e instituições hospitalares públicas e privadas. Sua trajetória é marcada pelo rigor técnico, visão estratégica e profundo conhecimento das estruturas operacionais, regulatórias e de governança.
Graduada em Farmácia e Bioquímica, com pós-graduação em Controle de Processos de Produção de Medicamentos pela USP, consolidou sua formação técnica com uma vivência prática consistente, que a levou a empreender e estruturar a METICA como uma consultoria orientada à eficiência, governança e inteligência organizacional.
Atualmente, lidera o Grupo Faires, um ecossistema empresarial composto pelas empresas METICA, Sthealth e Atena Nexus, atuando de forma integrada na estruturação de soluções que apoiam o controle, impulsionam o crescimento e viabilizam a escala das organizações. À frente desse grupo, conduz um portfólio complexo de serviços técnicos e estratégicos, com foco em decisões mais seguras, resultados sustentáveis e evolução contínua dos negócios.
O símbolo da METICA traz referência a ideia de fluxo sob orientar nas decisões, ou seja, norteamos os nossos clientes quanto as direções certas a seguir, e uma letra M sutilmente faz parte da composição, a inicial do nome.
Veja que as formas mais escuras representam uma pessoa da marca entregando uma solução, elas são representadas dos dois lados remetendo ao equilíbrio ético que a marca orienta aos seus clientes.
As cores escolhidas para a marca também reforçam o sentimento e a comunicação que a marca deseja passar. Escolhemos um tom de azul que comunica segurança, credibilidade, paz e sucesso, utilizamos elas com tons mais vibrantes para representar a energia e determinação que a marca dispõe para desenvolver soluções.
Missão
Aplicar inteligência organizacional para estruturar processos, fortalecer a governança e apoiar decisões estratégicas, por meio de uma consultoria inteligente, sensível e orientada a resultados sustentáveis.
Visão
Ser reconhecida como uma consultoria de referência em inteligência organizacional, capaz de transformar estruturas complexas em operações mais claras, eficientes e escaláveis, conectando propósito, controle e evolução contínua.
valores
Verdade
Agimos com integridade, transparência e responsabilidade, sustentando relações de confiança e decisões consistentes.
Inteligência
Conectamos pessoas, processos, dados e decisões para gerar clareza, eficiência e valor real às organizações.
Consciência
Equilibramos propósito e resultado, respeitando contextos, impactos e a maturidade de cada operação.
Evolução
Atuamos para transformar estruturas com continuidade, promovendo crescimento sustentável e viabilizando a escala.
Estruturamos a gestão com consultoria inteligente, aplicando inteligência organizacional para fortalecer o controle, impulsionar o crescimento e viabilizar a escala.
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